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主营业务查询:

603007
花王股份

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花王股份(603007)主营业务收入 成本利润及毛利率

2018-12-31主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 工程业务 5.18亿 87.60% 3.54亿 90.26% 82.37% 31.69%
管材销售业务 4874.87万 8.24% 2865.61万 7.31% 10.08% 41.22%
设计业务 2004.59万 3.39% 840.15万 2.14% 5.84% 58.09%
其他业务 452.46万 0.77% 112.47万 0.29% 1.71% 75.14%
主营介绍 主营业务:

从?#29575;?#25919;园林景观及旅游景观、道路绿化和地产景观等领域的园林绿化工程设计和施工业务,兼营花卉苗木的种植业务

产品类型

建筑业

产品名称

市政园林、 旅游景观、 道路绿化、 地产景观、 养护、 花卉苗木、 设计

经营范围

生态景观的规划设计、城乡规划设计、旅游规划设计、建筑设计、市政工程设计,园林绿化的施工与养护;市政公用工程、园林古建筑工程、城市及道路照明工程、公路工程、水利水电工程、空气净化工程、河湖整治工程、堤防工程、建筑工程、土石方工程、环保工程、机电安装工程的施工;花卉苗木的种养植?#29615;?#23627;、场地租赁;生态湿地开发修复与保护,土壤修复,水环?#25104;?#24577;治理。(依法须经批准的项目,经相关部?#25490;?#20934;后方可开展经营活动)

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析
  2018年,面对复杂多变的国内外经济环境,公司按照既定的战略目标深耕产业链,紧扣生态行业发展机遇发展主营业务,优化组织结构和管理体系,践行公?#22659;?#26399;发展战略。
  一是坚持战略引领,突出规模速度的发展路径。
  公司顺应"生态优先,绿色发展"的市场趋势,报告期内,新签订施工项目共17个,合同金额总计52.34亿元,较上年同期增加97.97%,其中生态旅游景观类合同金额占比超40%。公司在业务拓?#32929;?#22362;持聚焦"生态+"发展战略,报告期内公?#22659;?#24314;了韶山市?#35272;?#20065;村建设PPP项目、扬州琴筝小镇产业一期项目、清丰红色单拐文旅综合体PPP项目、国家网络安全人才与创新基地项目等,建设内容涉及生态环?#31243;?#21319;、生态景观建设、文旅文体运营打造、道路基础设施、民生保障类工程、特色小镇等众多领域。报告期内,控股子公司郑州水务新签合同金额总计1.35亿元,中维国际新签合同金额总计9,400万元,能以较为饱满的订单支撑主营业务持续稳定发展。同?#20445;?#20013;维国际在原?#34892;?#30086;、甘肃、海南分公司的基础上,新设湖北、重庆、西藏分公司,进一步拓展和深化了全国布局。公司与控股子公司协同配合,从规划、设计、咨询、投资、建设、运营、工程总承包等领域为业主方提供全产业链、全方位、全过程的优质服务。
  二是坚持资金引领,突出融资升级的发展诉求。
  因公司在建及拟建项目投资规模较大,需要公司综合利用直接融资渠道和间接融资渠?#35272;?#31609;措资金,并不断加强对资金的管理,提高资金运用的效率。其一,公?#20928;?#26497;拓宽和丰富融资渠道,与?#34892;?#38134;行、农业银行、工商银行、江苏银行等金融机构签订长期战略合作协议,并合理规划融资方案,从而实现融资结构的优化和完善?#40644;?#20108;,公司通过信息化管理方式不断提高财务管理和资金管理水平,合理优化现金流入和流出的配比,提高资金使用效率?#40644;?#19977;,公司持续加快对应收账款的回笼力度。公司进一步强化了结算部的工作职责和团队力量,结算部与项目部、法务部、财务部协作配合,持续通过定期分析应收账款账龄、清理往来账目等方法,对应收账款进行整理,列清?#25151;?#35814;情、分析?#25151;?#21407;因,根据不同阶段的特点制定收款政策,控制应收账款风险,加快资金周转速度,确保公司现金流和经营安全。报告期内,公司经营活动产生的现金流量净额为1.46亿元。
  三是坚持?#38469;?#24341;领,突出核心实力的发展思路。
  2018年度,公司通过了高新?#38469;?#20225;业重新认定,郑州水务及其子公?#20928;?#40857;管业、正大环境也分别通过河南省第一批、第三批高新?#38469;?#20225;业认定,对公司当期及未来年度业务经营产生积极影响,并?#34892;?#22320;提高了企业的科技研发管理水平。同?#20445;?#25253;告期内公司新增市政公用工程施工总承包一级、公路工程施工总承包二级等?#25163;剩?#20026;公司扩大业务范围、提高行业竞争力做好?#24067;?#38138;垫。
  报告期内,经主管部门推荐、市科技局研?#21487;?#23450;,依托郑州水务申报设立的郑州市水利施工设计工程?#38469;?#30740;究?#34892;?#20110;2018年12月通过公示,研究?#34892;?#30340;建立将?#34892;?#22521;育和提高自主创新能力,促进产业?#38469;?#36827;步和核?#26408;?#20105;力的提高。与此同?#20445;?#20844;司不断提升企业施工生产现代化水平,通过提高机械化施工比例、提升现代化装备水平和引入专业?#38469;?#20154;才等手段,推动企业实?#25351;?#39640;层次、更?#34892;?#29575;的发展。
  四是坚持管理引领,突出效能提升的发展要求。
  2018年度,公司加强自身管理建设,积极提升发展效能。其一,公司通过对各?#34892;?#26550;构的优化调整,明确了以工程质量和项目运营为核心的组织架构,通过项目经理管理制度的优化,进一步强调项目经理对工程成本核算、工程质量、施工安全、执行进度、?#25343;?#26045;工等内容的权责制,保障公司人力、财力、物力的?#34892;?#25237;入,进一步落实了经营管理责任。其二,基于不同地理分布的区域?#34892;模?#20844;司建立了统筹公司本部、南京分公司、各子公司的管理部门和管理职责,打造更合理的架构体系,勤练内功提质升级。其三,公司通过建立建全岗位薪酬体系、制定股权激励考核办法、调整工程区域薪资层级等手段,深挖潜力促进发展。公司薪酬管理依职位为核心设计工资体系,依个人能力为核心支付工资,通过价?#22564;?#29616;将职位与个人能力?#34892;?#32467;合,促进人力资?#20174;?#32844;位的合理匹配。

  二、报告期内主要经营情况
  报告期内,公司实现营业收入126,434.10万元,较上年同期增长21.95%;实现归属于上市公司股东的净利润9,993.07万元,较上年同期下降41.45%。

  三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1、绿色发展任重道远,乡村振兴持续推进
  2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年。在《2019年政府工作报告》所列出的十项重点任务中,其中一项就是加强污染防治和生态建设,大力推动绿色发展。绿色发展是构建现代化经济体系的必然要求,也是解决污染问题的根本之策。中央对于生态环境保护工作的要求没有降?#20572;?#29615;保高压态势没有改变,作为污染防治攻坚战的攻坚部队,环保产业市场仍将继续保持旺盛态势。目前,生态?#25343;?#24314;设和生态环境保护仍然面临不少困难和挑战。经济社会发展同生态环境保护?#25343;?#30462;仍然突出;城乡区域统筹不够,新老环境问题交织,区域性、布?#20013;浴?#32467;构性环境风险凸显,重污染天气、黑臭水体、垃圾围城、生态破坏等问题时常发生。因此,环保事业任重道远,环?#25345;?#29702;领域?#26434;?#36739;大发展空间。
  我国水污染治理已取得明显成效,随着整治领域的延伸扩大,农村水污染治理也得到了高度重视。在党的十九大报告中首次提出实施"乡村振兴"战略,并用"生态?#21496;?替代"村容整洁",是乡村建设理念的升华与提升,是"绿水青山就是金山银山"理念在乡村建设中的具体体现。建设生态?#21496;拥拿览?#20065;村必然要加大对农村基础设施和公共服务的投入,在注重乡村的可持续发展的基础上,把农耕?#25343;?#30340;精华和现代?#25343;?#30340;精华有机结合起来,使传统村落、自?#29615;?#35980;、文化保护和生态?#21496;?#35832;多因素有机结合在一起。同?#20445;?#24212;加强城乡资源和要素的良性互动,为?#35272;?#20065;村建设提供物质资源和人力资源的保障。
  公司近年来在水环?#25345;?#29702;、土壤修复、海绵城市建设、?#35272;?#20065;村建设、景观环?#31243;?#21319;等领域有成功经验,公司主营业务和战略发展理念与国家深化环?#25345;?#29702;的战略相契合,公司将从投融资能力、专业?#38469;?#27700;平、建设和运营管理能力、风险管控能力和信用水平等方面来提升综合性项目建设能力。
  2、文旅产业不断融合,呈多元化发展
  在改革开放进一步深化的条件下,国家对旅游产业空间、业态发展、公共服务建设等方面的关注度逐渐增强,文旅的融合发展也促成了更加丰富的新型业态。文旅产业涉及不同产业的垂直、水平和侧向合作,包括健康产业、体育产业、文化创意、休闲娱乐、会?#32929;堂场?#35774;备制造、教育研学等,国际上受?#38431;?#30340;文旅业态,如主题游乐、航空运动、露营地等也不断引进到国内,促进了文旅产业的多元化发展。
  消费升级,也使游客的旅游需求更加注重休闲娱乐和身心舒畅等精神层面的体验,除了完善?#24067;?#26381;务之外,目的地的公共服务?#20998;?#20063;在不断提升,现代的文化旅游已呈现出无景点化趋势。
  游客从景点游向旅游目的地转变,?#29992;牌本?#27982;向产业经济转变、从?#22336;?#20302;效方式向精细高效方式转变、从封闭的旅游自循环向开放的"旅游+"转变、从景区内部建设管理向全域建设转变、从部门行为向政府统筹转变。通过引入和发展多样化的文旅产品,特别是"商、养、学、?#23567;?#24773;、奇"等功能的开发,通过各种旅游要素的发展带动消费业态的转型和升级。
  3、运营管理理念和科技创新思维
  逐步凸显为实现从设计施工一体化企业到绿色城镇运营商的角色升级,行业越来越多的公司参与主题乐园、田?#30333;?#21512;体、特色小镇、休闲体育等新兴产业的投资开发建设,覆盖从定位策略、投融资规划、设计执行,到业态配置、运营管理、项目?#24179;?#20840;过程。
  而在项目全周期过程中,运营?#26041;?#33021;?#34892;?#25193;大企业变现通道,提高盈利能力,因此企业运营管理水平成为项目是否最终成功的重要因素。企业要以产品思维代替原有的专业?#38469;?#24605;维,以运营思维代替原有的建筑设计思维,通过加强与专业投资企业和专业运营商的战略合作及引进外部专家、培养内部团队,打造平台化思维。并在满足国家有关政策要求的前提下创新运营模式,提高项目运营管理效率和质量,确保进入运营期的项目能够按投资建设合同?#32423;?#36275;额按期收到运营收入,实现预期目标。
  根据住建部颁布的《关于印发住房城乡建设科技创新"十三五"专项规划的通知》,项目建设要"以绿色发展为核?#27169;?#20197;资源节约低碳循环、提高城市综合承载能力为目标,强化科技创新和系统集成"。项目的开发建设不断与互联网、物联网、云计算、大数据等新?#38469;?#30456;结合,并运用传统建筑修缮创新工程?#38469;酢?#22478;镇污染减排与资源综合利用、城市黑臭水体治理创新等方法,谋划绿色发展新路径,使运营管理更加生态化和人性化。行业朝着多元化和综合化方向发展。
  (二)公司发展战略
  公司将继续围绕"以探索和创新的精神,致力于创造人与自然和?#25345;?#32654;,成为生态建设的领航人"的企业宗旨,践行"大生态、大环保、大健康"的发展理念,由被动生态保护向主动生态建设转变,?#26434;?#36136;项目的规划打造和运营管理为手段,通过生态保护促进绿色发展,通过文化传承促进社会发展,通过休?#26032;?#28216;促进经济发展,不断推进生态与景观、水利、城建、交通、旅游、文体、康养等产业的深度融合,逐步完善生态运营产业链。同?#20445;?#19981;断提高公司研发?#38469;?#27700;平和施工设备智能化水平,加强高新?#38469;?#20135;业的投资、培育、孵化及整合,形成一个以绿色生态为圆?#27169;?#28085;盖生态、旅游、科技、创新等融合发展的同心圆,最终实现企业的可持续发展。
  (三)经营计划
  1、项目拓展及成本把控。基于公司战略发?#26500;?#21010;,从全局把握项目开发和市场拓展节奏,在确保在建项目顺利实施和高效运作的同?#20445;?#31215;极推进跨区域多元化的营销体系建设,不断增加优质项目储备。同?#20445;?#21152;强建设过程管控,构建以目标成本为核心的成本动态管控体系,从方案制定、?#38469;?#20132;?#20303;?#26448;料把关、质量控制、细部处理等各个?#26041;?#25552;升项目质量和盈利水平,实现公司规模扩大和业绩提升。
  2、资金统筹调度。对项目建设需求全面落实资金预算管理,强化预算分析,实现资金的即时监控。保持与银行等金融机构的良好沟通,充分利用各种金融工具,?#34892;?#25299;宽融资渠道,通过融资金额与融资成本的效益最大化,降低资金使用成本,使资产负债率保持稳定水平。健全投资决策机制,加强事前审批、事中监?#20581;?#20107;后审计,降低资金使用风险。降低公司财务费用,确保公司现金流良性循环,加速资金周转,提高使用效益。
  3、应收款项回笼。根据各工程实际情况,加快工程验收、工程审计、工程回款速度,尤其加强应收款项管理,逐项梳理合同金额、收款条件、应收款项确认、项目状态、疑难情况等,多部门多维度协同合作,加大应收款项催收力度,以取得较好的回款效果。同?#20445;?#23545;投标项目管理进行不断优化,把主要资源向优质项目配置,对于毛利率?#31995;汀?#22238;款条件?#37327;獺⒖突?#20449;用不好的项目提前予以剔除,?#34892;?#36991;免公司工程款项垫付情形出现。
  4、运营管理水平提升。为实现从设计施工一体化企业到绿色城镇运营商的角色升级,除了与专业运营公司合作完成PPP项目的运营管理以外,公司将围绕"建立一支文旅运营团队、打造一种盈利模式、创造一个花王IP、形成一个营收亮点"的四个"一"计划,做好资产、收入、成本、费用、税务、绩效考核等管理,提升公共服务的供给?#20998;剩?#23454;现运营管理前置化和投资收益增加。
  5、产业协同及?#38469;?#25552;升。公司将持续深化?#29575;?#29983;态板块资源整合、推动产业协同和盈利能力提升。继续推动智能化?#38469;?#24212;用,优化企业研发和?#38469;?#21457;展创新能力,提升各类施工机具的性能和效率,并运用大数据和互联网?#38469;酰?#36880;步实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。
  通过强化创新能力建设,努力搭建低环境影响和资源高效利用的绿色施工?#38469;?#20307;系,助力品牌建设,提高企业综合竞争实力。
  (四)可能面对的风险
  1、经营管理风险
  为适应国?#19968;?#22659;保护相关政策出台带来的市场竞争格局转变,应对同行业公司数量逐年递增带来的竞争压力,近年来公司持续加快转型步伐,在生态、水利、城建、交通、旅游、文体等产业实现业务领域的横向、纵向延伸发展。项目规模和对外投资领域不断扩张,使公司管理跨度和项目运营?#35759;?#19981;断加大。如果公司组织架构和管理制度未能及时调整、完善,高层管理水平和人才储备无法适应发展需求,公司可能面临管理风险。因此,公司将不断规范治理结构,完善权力、决策、执行、监督机构的制衡;实行人才梯队建设,加强优质后备人才的储备,并不断提升管理人员的综合素质水平;成立战略指导团队,在公司发?#26500;?#31243;中不?#31995;?#25972;和完善战略规划,保证企业管理与转型更加专业、科学、可持续。
  2、业务模式及行业政策风险
  公司?#31361;?#20027;要为地方政府及大型知名企业,总体信用情况良好,而传统模式的工程项目回款效率受到政府财政预算、政府债务水平、国家信贷政策等因素影响,存在业主方无法按期足额支付款项的情况,公司可能面临应收账款到期而无法回收风险。公司将选择财政状况较好的甲方进行合作,并进一步加强工程款催收力度,制定收款政策,控制应收账款风险,加快资金回笼速度。
  报告期内,公司主要以PPP项目模式开展业务。PPP模式的优势在于它能整合更多的社会资源共同提供公共服务,提高供给效率和质量,以实现多元主体合作供给的新局面。但我国PPP模式的引入和实践时间较短,在政策环?#22330;?#39033;目审批、运营管理等方面均有待完善;且PPP项目周期较长、投资金额较大,企业受融资成本、监管政策等因素的影响较大。为此,公司将密切关注政策变化,充分调?#23567;?#23457;慎考虑项目风险,筛选优?#23454;?#39118;险的项目进行跟踪推进,稳健合规地实现企业利润增长和业务规模的提升。
  3、资金风险
  去年以来,我国经济社会发展面临着一些新的变化和新挑战。尤其在金融严监管和去杠杆背景下,社会融资规模增量变?#28023;?#30452;接影响到了实体经济融资能力。公?#22659;?#24314;的生态项目具有大型化和综合化的特点,项目投资金额较大、施工周期较长、存货和应收款项占比较大,对公司的融资能力、资金运作能力、资产管理能力提出更高要求。若出现回款进度缓慢、融资成本过高、融资渠道单一、流动资金不足等情况,将影响公司新项目承接速度、在手项目施工进度和企业发展速度。为此,公司与各类金融机构建立?#39034;?#26399;、稳固的战略合作关系,借助资本市场平台实现融资渠道的升级优化,并进一步加强工程结算管理,加快工程款回笼速度,从而为公?#22659;?#25509;大型工程项目、并购重组及战略转型提供足够资金保障。
  4、商誉减值及并购整合风险
  由于公司的对外投资收购事宜,形成并确认了较大金额的商誉,在每年期末需要进行减值测试。若控股子公司经营状况?#21019;?#39044;期,则标的资产所形成的商誉将会有减值风险,从而对公司经营业绩产生不利影响。同?#20445;?#23545;外投资并?#21644;?#25104;后,公司与控股子公司在?#38469;?#30740;发、财务核算、人力资源等方面进行一定程度的优化整合,能否顺利实现整合尚具有一定的不?#33539;?#24615;。为此,公司将在管理团队、管理制度等方面积极规划部署,根据实际情况,派出专业管理人员和?#38469;?#20154;?#24065;?#25552;高运营管理水平和盈利能力,从而降低商誉对公司未来业绩的影响并发挥更好的并购整合效应。

  四、报告期内核?#26408;?#20105;力分析
  (一)品牌优势:贯彻战略转?#20572;?#23454;现资源整合
  近年来,公司围绕"生态+"的战略理念,业务范围逐渐向生态环?#25345;?#37327;提升、自然资源的保护及城市可持续发展能力提升等方向转变。报告期内,公?#22659;?#25509;了韶山市?#35272;?#20065;村建设PPP项目(生态+文旅)、清丰红色单拐文旅综合体PPP项目(生态+文体)、武汉国家安全网络人才与创新基地及临空港新城市政道路PPP项目(生态+创新)等重大项目,现已开拓了园林绿化、园林古建、市政建设、生态环保、休闲体育、文化旅游、特色小镇等多项核心业务。同时公?#20928;?#26497;借助资本市场平台实现融资渠道的升级,为公司项目建设及战略转型提供资金保障,助力公司业务发展。
  公司控股子公司在市场资?#30784;?#39033;目?#38469;酢?#26381;务提升等多方面产生协同效应,与公司生态环境的建设具有较强相关性,契合公司实际情况及战略发?#26500;?#21010;。公司及控股子公司拥有多项施工一级及设计甲级?#25163;剩?#20026;公?#22659;?#24314;大型、综合性生态工程打下夯实基础。各控股子公司在各自细分板块拥有较强的竞争优势,优化了公司现有业务结构和服务层次,进一步提高了公司核?#26408;?#20105;力。
  (二)平台优势:跨域发展提速,项目质?#21487;?#32423;
  现阶段公司所处生态行业的建设项目逐步趋于大型化、综合化和专业化,对企业跨区域管理能力和项目施工质量提出了较高要求。为此,公司建立了以管理、?#38469;?#36755;出为核心的跨区域发展模式,业务开?#32929;?#21450;华?#23567;?#21326;南、华东、华北、西北和西南等各大区域,工程足迹遍布江苏、福建、海南、湖南、湖北、河北、内蒙、宁夏等全国大部分省市,各区域之间优势互补,进一步实现了资源整合和布局优化。
  同?#20445;?#20844;司不断强化"质量求生存,以信誉求发展"的服务意识,在保证工程质量的同?#20445;?#21147;争打造出精品工程。一方面,公司完善了项目部决策层、项目部管理层、项目部作业层三级质量管理和保证体系,确保职责清楚、权限明确;同时公司健全了原有的质量管理体系,专门成立了施工质量管理监察部门,加强对工程施工质量工作的过程管控和?#34892;?#30417;?#20581;?#20973;借良好的服务质量和精良的工程作品,报告期内,公?#20928;?#24471;"2018年?#26085;?#27743;市金山杯优质工程奖"、"优秀园林绿化工程奖",被评选为"2017年度全国城市园林绿化企业50强"。
  (三)管理优势:管理体系成熟,强化过程监督
  在业务多元化的发?#26500;?#31243;中,公司通过对内部管理体系的动态调整和优化升级,构建了以"目标牵引、任务驱动、过程监?#20581;?#32489;效推进"为核心的、覆盖全部业务和所有层级的全流程工作管理机制。公司不断固化"工程项目、?#28595;?#31649;理、审计监察"三大岗责体系,坚持以项目承接和工程管理团?#28216;?#19994;务核?#27169;?#22312;?#28595;?#37096;门提供支持、服务和监督的条件下,充?#22336;?#25381;各项目团队的市场开拓能力及工程施工主能动性,保证?#38469;?#25903;持、工程质量、成本控制和财务规范控制的?#34892;?#24615;,使各?#34892;摹?#21508;部门、各岗位之间相互配合、相互协作形成整体合力,保证了各项工作良性互动、协同推进。此外,公司通过全过程电子留痕管理和自动化督查督办,实现了对全局工作的全覆盖和在线管理,让每项工作任务达到可视化、可量化、可跟踪、可监?#20581;?#21487;考核的要求。
  (四)?#38469;?#20248;势:注重?#38469;?#20154;员培养,加强核心?#38469;?#30740;发
  公司、控股子公司郑州水务及其全资、控股子公?#20928;?#40857;管业、正大环境均为国家高新?#38469;?#20225;业。公司坚持实行核心?#38469;?#20154;员培养机制,组织核心?#38469;?#20154;员成立总工部,对项目部各类工作进行日常?#38469;?#25351;导,并执行专业?#38469;?#19982;行政管理并行的双轨制,打通职业发展通道;为充分调动?#38469;?#20154;员的积极性,推行?#38469;?#20154;员收入与其?#38469;?#27700;平所创效益相匹配的激励机制。
  公司不断加强对生态景观建设施工工艺以及生态修复治理核心?#38469;?#30340;研发力度,以持续满足?#31361;?#19981;断增长的个性化需求和生态项目拓展所需的核?#26408;?#20105;能力。公司通过自主创新、加强自身研发力度等多?#22336;?#24335;掌握了多项生态景观建设和生态修复治理的先进?#38469;酰?#21019;新研发出了盐碱地绿化的土壤改良、缺水地区园林集水灌溉?#38469;酢?#39640;?#32511;?#20214;下植物种植养护?#38469;?#21644;园区整体地形改造、节能环保型城?#26032;?#21270;设施、城市集水和水循环系统的设计建设等多项工?#21344;际酢?#25552;高了公司经济效益,进一步提升公司在行业中的?#38469;?#31454;争优势。
  (五)人才优势?#21644;?#38431;综合素?#24335;?#24378;,人才晋升机制完善
  公司现已拥有一支由经验丰富的核心管理?#28216;?#21644;拼搏创新的新生力量?#28216;?#32452;成的具?#34892;?#19994;竞争力的人才梯队,并通过合理引进高精尖人才,不断优化现?#22411;?#38431;的综合素质,涉及经营管理、营销策划、工程建设、项目融?#23454;?#19981;同领域,?#34892;?#25552;高了公司的?#38469;?#24037;艺、管理水平和运营能力,为企业升级优化保驾护?#20581;?br />  公司通过绩效薪酬、晋升通道、素质提升、员工活动等渠道为员工打造了良好的竞争平台并提供了广阔的发展空间。一是加强员工技能培训,对当年次在学历、证书等方面有提升的员工予以调高薪资、优先晋升的机会;二是开发员工内在潜力,特别是针对公司年轻中层部门经理?#28216;椋?#20844;司予以?#25351;?#25903;持和支撑,以培养全方位的高素质后备领导干部;三是鼓励员工"二次创业",将员工的个人能力和对公司的奉献指数与薪酬考核与激励制度、高管后备培养计划紧密结合。同时公?#20928;?#19982;高校及科研?#26680;?#38271;期保持紧密合作,为公司在?#38469;?#25903;撑、施工建设、质量把控、经营管理等各方面提供人才输入渠道,为公司的团队建设添砖加瓦。

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