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002075
沙钢股份

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沙钢股份(002075)主营业务收入 成本利润及毛利率

2019-06-30主营构成分析
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 钢铁行业 129.53亿 99.86% 98.56亿 99.89% 99.76% 23.90%
其他 1860.74万 0.14% 1119.11万 0.11% 0.24% 39.86%
按产品 优质钢 64.49亿 49.72% 48.14亿 53.39% 59.02% 25.36%
汽车及工程机械用钢 22.29亿 17.19% 16.93亿 18.78% 19.36% 24.07%
钢坯 17.77亿 13.70% 13.90亿 15.42% 13.97% 21.79%
其他钢材 13.31亿 10.26% 11.19亿 12.41% 7.65% 15.92%
管坯钢 8.59亿 6.62% - - - -
弹簧钢 2.89亿 2.23% - - - -
其它 1860.74万 0.14% - - - -
轴承钢 1738.91万 0.13% - - - -
按地区 华东地区 130.03亿 88.38% - - - -
华南地区 7.23亿 4.92% - - - -
国外 4.96亿 3.37% 3.80亿 100.00% 100.00% 23.39%
华?#26800;?#21306; 3.14亿 2.14% - - - -
华北地区 8612.66万 0.59% - - - -
其他地区 6894.87万 0.47% - - - -
东北地区 2027.70万 0.14% - - - -
主营介绍 主营业务:

优特钢产品的生产与销售

产品类型

黑色金属冶炼、优特钢

产?#35775;?#31216;

汽车用钢、 工程机械用钢、 铁路用钢、 弹簧钢、 轴承钢、 船用锚链钢、 高?#26500;?#28809;管用钢、 管坯钢

经营范围

黑色金属产品的开发、冶炼、加工及销售;国内贸易(国家禁止或限制经营的项目除外;国家有专项规定的,取得相应许可后经营);自营和代理各类商品和技术的进出口业务。(依法须经批准的项目,经相关部?#25490;?#20934;后方可开展经营活动)

董事会经营评述

  一、概述
  报告期内,公司管理层在董事会的正确领导下,始终不渝的坚持吃饱开足、生产优化、多产多销、快进快出,在各工序间大力开展降本节支创新挖潜增效活动,提升经济效益。公司紧紧围绕董事会制定的年度经营计划积极展开工作。具体体现在以下几个方面:
  1、强化安全管理,守护职工"生命线"
  公司狠抓一级、二级安全工作计划措施落地,着力提升干部员工问题意识,提高隐患整改效率。通过各类安全检查,共查出事故隐患3895项,整改率100%;围绕炼铁5#、6#高炉、脱磷炉、转炉和高炉煤气柜等生产线大修及烧结原料大棚建设等项目,强化大修、技改及危险作业安全管理,进行以安全为前提的大修改进,完成危险作业整改1315项。
  2、狠抓降本节支、创新挖潜增效
  上半年,公司根据年前梳理出的?#22909;?#28165;单降损项目,围绕降本节支增效任务目标,每月对项目进行跟踪检查,做到跟踪措施细化,跟踪考核细化,以促进指标提升。同?#20445;?#20840;力抓好重点指标攻关措施的落实,成立专业攻关小组,明?#26041;?#32602;兑现系数,季度对标奖罚;通过各类?#22909;?#28165;单的梳理,查?#20197;?#22240;落实整改措施,上半年,通过优化"三配"、合金替代等降本活动,?#34892;?#30340;压降了铁前和炼钢工序成本,效果比较明显。
  3、研判市场,规避风险,优化接单,实现经营创效
  报告期内,公司通过市场接单、生产及销售有机结合,累计销售产品145.2万吨,接单30天内实现销售的比例达79.82%,合同按期交付率达97.24%,较去年同期增长0.49%,客户满意度稳步提升。同?#20445;?#20844;司不断加强新客户、新产品开发推进工作,上半年累计开发新客户20家,同比增加7家;直销比73.24%,同比提高2.5%。
  针对一路上扬的原辅料市场,公司坚持谨慎采购、按需补库,并组织协调好煤、焦、矿、石灰石等物流调运以及到厂卸货工作。上半年,实现原辅材料平稳到货,库存合理平衡,其中通过抓煤、焦、矿、合金波段采购,基本实现了保供保?#24335;?#26412;。

  二、公司面临的风险和应对措施
  1、市场竞争风险
  公司的产?#38750;?#20301;布局、产能规模及产品结构方面具有一定的竞争力,但由于特钢效益凸显,可能导致?#31783;?#38050;企实行"普转优"、"优转特",公司重点产品的市场竞争压力将会进一步加大。同?#20445;?#38543;着钢铁同行制造创新能力的提升、下游客户用钢标准的提高,公司重点产品市场份额稳定和巩固将会面临较大挑战。
  对策:公司将根据市场?#38382;?#21644;客户需求,及时调整产品结构,不断开展技术改造和产品创新,不断优化营销策略,提高综合服务质量。同?#20445;?#20844;司将针对不同客户群实行差异化管理,进一步加大?#29575;?#22330;、新技术的开发力度,确保公司产品的市场竞争力。
  2、原材料价格上涨风险
  钢材所需的铁矿石、煤焦等大宗原辅材料成本占比较大。上半年,原辅料采购把控总体较好。未来随着环保监管力度的加大,会对公司的采购成本、采购效率造成一定的压力,从而影响公司的经营业绩。
  对策:公司重点对供应渠道少、环保整治影响发货、运力不畅影响大、环保整治供方限产、低库存供货的采购物?#24335;?#34892;了风险梳理,并制订相应的防范供货脱节的控制措施。
  3、安全、环保风险
  钢铁产品在生产过程中会产生少量的粉尘、?#26174;?#21644;废水,同?#20445;?#20135;品在生产过程中又面临高温、高压等工艺环境,极易引发人身安全风险,一旦操作不?#20445;?#23481;易导致人员伤亡、环境污染等安全生产及环保问题。
  对策:安全方面:发挥好安全管理处的?#28595;埽?#21152;强员工在安全管理制?#21462;?#23433;全技术操作规程、危险源及其风险控制措施、行业安全标准等方面的学习,根据各自作业区域特点和气候的变化,加强应急预案的培训、演练。切实增强全员的安全意识,增长全员的安全知识和技能,提高其安全防范能力,进一步深化隐患排查、治理工作,?#38505;?#32452;织开展各专业组检查及专项行动,保证"物及环境的安全状态"。同?#20445;?#21152;大现场"三违"查处力度,加强安全生产责任制绩效考评制度的落实,确保公司做到安全生产。环保方面:根据省环保厅2017年209号《关于加快治理钢铁冶炼企业无组织排放大气污染物的通知》、生态环境部2018年140号《长三角地区2018-2019年秋冬季大气污染综?#29616;?#29702;攻坚行动方案》、省大气办2018年13号《关于印发江苏省钢铁企业超低排放改造实施方案的函》、生态环境部2019年35号《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》等文件精神,公司组织开展了无组织排放及达标排放现状梳理排查工作,共梳理出322项环保技?#21335;?#30446;,针对梳理出的环保技?#21335;?#30446;,制定详尽的整改计划逐项落实整改,每周跟踪推进;加快重大环保技?#21335;?#30446;进度,确保按期?#23545;耍?#36890;过一系列的环保技改,确保公司全面实现达标排放、超低排放。
  4、经营管理风险
  目前公司主营业务为钢铁的生产与销售。公司重大资产重组完成后,公司主业将从单一的钢铁业务向钢铁与大数据?#34892;?#21452;主业转?#20572;?#36825;对企业以后的经营管理、组织协调及风险控制能力提出了更高要求,公司可能存在着一定的经营管理风险。
  对策:公司将从运营管理、制度建设、人力资源、风险控制等方面着手,积极调整管理模式,及?#24065;?#36827;专业性管理人才,以加强对子公司的管控力度,不断提升企业经营管理水平,籍以化解经营风险。
  5、重大资产重组风险
  公司积极推动本次重大资产重组的相关工作,公司已在2018年11月16日披露了《江苏沙钢股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并?#25216;?#37197;套?#24335;?#26280;关联交易预案(修订稿)?#32602;?#20844;司本次重大资产重组还需就审计、评估及相关事项提交董事会再次审议,?#34892;?#20844;司股东大会审议通过并报中国证监会核准,本次交易能否获得股东大会审议通过及中国证监会核准,以及最终获得核准的时间均存在不?#33539;?#24615;。
  对策:公司正全力以赴推动本次重大资产重组的各项工作,加快推进相关审计、评估和补充尽职调查工作,以推进本次重大资产重组工作进程。

  三、核心竞争力分析
  报告期内,公司始终坚持以"质量、效率、效益"为?#34892;模?#19981;断加大技术改造和技术创新投入力度,多方搭建产、学、研联动平台,积极研发适销对路的高端产品,提升产品档?#21361;?#25552;高产?#20998;?#37327;,同?#20445;?#21152;快推进"四化"建设,不断提升企业核心竞争力。
  1、推进重点客户?#29616;ぃ?#21152;快产品结构调整
  公司积极推进重点客户?#29616;ぃ?#21152;快产品结构调整,先后通过美国车桥、日本索密克、日本大发、卡斯卡特(日本)公司、长沙?#20260;?#29305;、中铁隆昌、日本小松等国内外著名公司对公司进行的供应商准入资格审核和产?#20998;?#37327;?#29616;ぃ?#20026;公司产品进入高端用户奠定了基础。
  公司在积极提升自主创新能力的同?#20445;?#22810;方搭建产、学、研联动平台,依托国内高等院校、科研?#26680;?#25216;术资源,完善技术创新体系,增强新品开发能力,推动了公司产品结构优化、调整,提高了企业产品的市场竟争力。报告期内,公司先后研发了汽车制造、工程机械、轨道交通、高端装备、能源动力等领域里的全新产品计16个。
  2、积极开展新工艺、新技术应用、努力提升产?#20998;?#37327;档次
  报告期内,公司充分利用高等院校、科研?#26680;?#30340;优势,积极进行新工艺、新技术的应用研究,进一步提升产品档?#21361;?#20998;别与国家钢铁研究总院、?#26412;?#31185;技大学、东北大学、上海大学、中国铁科院金化所等单位合作持续开展了"圆坯电?#21028;?#27969;水口连铸"、"非调质钢硫化物形态调控的研究"、"高?#20998;?#22278;棒生产共性技术研究"、"轧钢加热炉煤气中水汽含量对钢材脱碳层影响"、"弹簧钢铸坯坯料-铸坯加热-成品轧材过程脱碳层变化及影响因素分析"、"弹簧钢控制轧制提高晶粒度试验"、"开坯机孔型及轧制力工艺优化研究"、"加热炉过程温度场及加热工艺优化"等新工艺、新技术的研究应用,产?#20998;?#26631;得到稳步提高,产?#20998;?#37327;档次得以稳步提升。
  3、强化质量管理、提高产?#20998;?#37327;
  公司通过加强综合管理检查、仿用户检查、工艺检查与督查以及质量体系月度检查、生产过程审核、产品审核与质量体系内?#21487;?#26680;,强化过程质量控制。对影响产?#20998;?#37327;稳定性问题组织骨干开展质量攻关,上半年公司分别开展了"电炉?#24615;?#29289;控制攻关"、"VD线?#24615;?#29289;攻关"、"2#连铸低倍与?#35745;?#26512;攻关"、"连铸坯低倍质量改进"、"含硫钢硫化物形态控制"、"高碳钢与含Ni钢连铸坯表面质量改进"、"转炉终点控制水平提升"、"含硫齿轮钢浇注结瘤与残余B控制"等攻关项目,取得显著效果,产?#20998;?#37327;得到进一步提高。
  4、通过编制产品标准、增强行业话语权
  随着钢铁行业市场竟争的日益激烈,高端装备及先进工艺等常规竟争手段已不能完全满足企业保持市场竟争中领先地位的需求,标准介入已成为新的竟争手?#21361;?#20844;司完成了与中国冶金工业规划研究院合作,围绕公司产?#20998;?#37327;提升规划,标准化体系建立,从政府的政策环境研究、企业发展战略和产线分析、企业产品标准化诊断等方面对公司的标准化体系进行研究诊断,制定企业的标准化行动计划。公司主持编制的"轿车稳定杆用弹簧钢"、"轿车轮毂用轴承钢"、"铁路辙叉用贝氏体合金扁钢"、"油气开采阀体用合金结构钢"团体标准,目前已完成制定并发布。参加了冶金规划院组织的"绿色设计产品评价技术规范汽车用非调质钢棒材"、"绿色设计产品评价技术规范汽车用轴承钢"行业标准的编制,进一步提高了企业品牌的形象。
  5、深化两化融合,逐步提高智能制造水平
  报告期内,公司围绕效率提升、环境改善、提质减员、节能减排等目标,抓好信息化与智能化项目的组织实施。一方面根据实际业务需要,推动信息化系统的应用与完善,先后建立或升级专业信息化系统5项,其中有生产安全信息管理系统的建立、环保综合管理平台的升级改造、办公自动化OA系统的升级改造等项目。公司建立的生产安全信息管理系?#24120;?#23454;现了安全检查、隐患排查、事故管理、危险作业、预测预警、安全教育、体系建设等30个功能模块的系统化运行,切实提高了安全管理水平,提升了工作效率。公司环保综合管理平台升级改造后,把在线监测系?#22330;?#29615;境视?#23548;?#25511;系统和重点总量减排设施监控系统建成一体化信息平台,实现了信息系统的?#34892;?#36830;接,自动生成数据报表,提供手机app在线监控报警提醒等功能,提升了环境管理的信息化水平。办公自动化OA系统的升级改造,集成流程管理、沟通协作、业务整合、移动办公等为核心的一体化融合平台,实现移动平台、及时通讯、门户、公文管理、?#22987;?#31649;理、流程管理等功能,优化办公业务流程,提升工作效率。另一方面加快智能制造推进步伐,先后开展变电所?#24067;?#26426;器人、精整车间修磨机器人等10多项前期调研工作,目前正在对调研后形成的方案,组织?#33268;邸?#32771;察、论证;另外,公司还对梳理的66项"四化"项目进行分类、?#33268;郟?#26377;针对性地实施,实现提质增效,助力企业转型升级。
  6、加快推进6S精益管理,提升现场管理水平
  通过持续推进6S精益管理,现场物品管理做到了分类清楚、定置?#34892;頡?#26631;识清晰,一目了然。特别是现场环?#22330;?#32844;工工作环?#36710;拿?#26174;提升,增强了职工的归属感和自豪?#26657;?#20351;职工思想观念、精神面貌大为改观,受到来厂参观的社会各界人士的赞许和认可。通过采取由?#29616;?#19979;,?#33539;?#25913;善目标,制订改善计划,主动出击,解决系?#25215;?#38382;题的课题改?#21697;?#24335;。在确保课题改善实效的基础上达到发现人才、培养人才、锻炼人才的目的,同?#24065;?#25913;善的实践成果完善公司改善提案、主题改善、课题改善三级改善体系,形成淮钢特钢独特的精益改善文化。通过对操作人员开?#32929;?#22791;点检要素的针对性培?#21040;?#32946;,从发现问题、处置问题、条件设定、维持管理、强化训练四个方面分门别类对设备的操作者进行针对性的培养训?#32602;?#22312;确保设备操作员充分掌握设备自主保全方法的基础上,形成日常点检习惯,?#20849;?#20316;者自身成为设备保全的能手,逐步打造出"操检合一"的自主管理新模式。通过实施微缺陷消除、"六源"治理,广大干部职工理念的提升和固?#34892;?#20026;习惯的深刻改变,公司现场跑冒?#28201;?#29616;象基本得到杜绝,现场问题数不断减少。同?#20445;?#36890;过实施精细化管理,为打造精品特钢企业奠定坚实基础;为实现公司?#27801;中?#21457;展,争创行业一流,全力打造"百年老厂"提供了有力的管理支撑。
  7、坚持改革创新,提升全?#38381;?#26007;力
  报告期内,积极推进核算单位最小化工作,深入开展以"岗位任务指标承包考核"为核心的核算单位最小化。经过对主要分厂岗位任务指标的?#38050;率?#29702;,制订与各岗位实际密切关联的考核指标体系,进一步明晰岗位工作职责,并在此基础上进行承包并签订协议,提高考?#21496;级?#21644;工作效率。

沙钢股份(002075)主营业务收入(亿元)
沙钢股份(002075)主营业务收入
沙钢股份(002075)净利润(亿元)
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